誰もが直面する成長の壁

会社がまだ小さいうちは創業メンバーの職人技で会社が成長していきます。創業メンバーの営業力、人脈、技術力など属人的な能力で成長していくことができます。ですが、成長につれ組織人数が増えてくると、今度は属人的な能力がかえって仇となり、社員が育たなかったり、離反が生じたり、いつまでも創業メンバーに仕事が依存したり、などさまざまな問題が出てきます。青年期で発生する様々な問題を乗り越え、さらに成長していくためには、会社の経営を「人依存」から「仕組み依存」に変えていく必要があるんです。

症状①職人型経営

「手に職」をつけて独立した社長は職人型経営に 陥りがちです。 税理士は税理士として、エンジニアはエンジニアとして、デザイナーはデザイナーとして独立します。しかし、その品質でサービスを提供出来るのが社長やベテラン社員しか存在しないために、いつまでも現場で働き続け ることになります。 社長の時間と体力の限界が会社の限界になっ てしまい、事業がスケールしません。

症状③他責型経営

人に依存している会社では、仕事の結果やミスが、その人個人に起因すると考えられています。そのため、ミスや成果の未達が起こると個人攻撃が行われます。「あの人のせいで、この人のせいで･･･」、「デキが悪い部下のせいで…」というように他人を責める文化が生まれ、生産性レベルは最悪になります。

症状⑤三者三様型経営

顧客対応がその社員個人個人に依存しており、「あの人は良かったけど、この人は…」、「前回は良かったけど、今回は…」というようにバラバラです。そのため、リピートや紹介が生まれず、業績が伸び悩みます。

症状⑦烏合の衆型経営

「社員の自主性を重んじよう」と思って、安易に社員のやりたいことをやらせ始めると烏合の衆型経営になります。 一見すると社員が生き生き働き、自由な社風のように思えます。しかし、会社としての一貫性や一体感がないために、力が分散し、やるべきことが為されないという状況になります。 また会社としてのビジョンがなく、求心力がないために離職者が増えます。

【仕組み化への投資の考え方】

　・「経営の仕組み化」は社長及び経営層の仕事
　・役員報酬55万円×12ヶ月=年間660万以上の
　　役員クラスを雇っても仕組み化はできない
　・持続的成長への投資として考える

特徴①
7万社で実績を出したメソッド

仕組み経営のメソッドは、40年以上にわたり、多くの経営者があなたより前に悩み、失敗し、成功してきたことの集合体です。「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」といいます。すでに世界中で実績のある手法をご活用いただくことで、最短距離であなたの望む会社作りと人生を実現できます。

特徴③
社長の想いを元にした仕組み

多くのコンサルティングプログラムは、彼らの「型」を貴社に当てはめるものです。しかし彼らの「型」が社長の想いや理念に沿っているかはわかりません。様々な「型」を貴社に当てはめると、それだけ会社の仕組みは歪みます。

一方の仕組み経営では、経営者の想いをベースにして、会社に一貫した仕組みを整えていきます。

より具体的に言えば、会社のビジョンとコアバリュー（核となる価値観）をもとにした仕組みづくりを行います。これにより、業績向上と会社文化の改善の両方を実現していきます。

特徴⑤
豊富なテンプレートや事例

様々な仕組みのテンプレートや事例を用意しています。これらを参考にしていただくことで、貴社独自の仕組みが最速で構築できます。もちろん、コーチがその実行をご支援します。